恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会
精力： 2021-07-136月3日，恒安团体在北京有限公司地址主持召开“全方位健康标准化管理标准化管理（TSM）四期项目 ”总结怎么写及三期健康标准化管理项目 启动贴心服务器会，团体小说总裁许连捷、许清流，项目 承当人刘莹，、对应团体高层领导和各对应岗位承当人共收39红与会人员，外省各企业承当人、生產有限公司二次巴长、的质量承当人、机械设备主管、产生链承当人、整合贴心服务主🐷管、健康标准化管理项目 师、健康标准化管理经理等完成视频播放电视电话会议形势与会人员。
2014年10月，恒安群体企业的与旭中实名认证群体企业的山东有限责任企业的设立协作联系，公司设立全方便应急保障性的方法业务组，制定方案了“3步走”全方便应急保障性的方法战略工作目标，从应急性能、区域、种植、消防员、职业选择健康的、行政诉讼、仓配等７个方便入手，实现工作目标“五全三无”总工作目标，再创新高在2024年将恒安群体企业的打引致制造服务业对标，为制造服务业和私营企业的引领全方便应急保障性♌的方法的杰出典范。
“很稳定产量菅理的胜败就直接有关到工业企业公司的生活与未来发展壮大，我门要增加对很稳定产量的群体行为和认识，增強对很稳定♓产量的工作的分手后性和可可预见性性，保证做的防患未然，保证做的一单都不可以有，很稳定产量零交通事故你不是我门的受众。”许清流说明，用作一个切实履行社会中法律权责的工业企业公司，恒安集困将全部敲定工业企业公司很稳定产量主休法律权责，确保安全实行近百年百亿美元可坚持未来发展壮大受众。
企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事”。“安全事故一旦发生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产是一🌌项长期而艰巨的任务，൲我们现在取得了阶段性的成果，但还要继续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能健康持续地发展！”
会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期项目”成果，自2018年9月启动一期项目，历时14个月，实现了从蓝图到行动、从构🐼想到实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。
为不断夯实巩固一期项目成果，集团自2020年6月启动二期&ldq🦹uo;全面安全管理（TSM）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—控制措施”的全面安全管理方法。取得了安全事故自2019年至2020年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。
为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。
